As metas de curto, médio e longo prazos devem possuir metas inter-relacionadas, sendo auferidas recompensas e reconhecimento público somente para as equipes que atingirem cada grupo específico de metas. Isso gera maior integração, comunicação e motivação entre as equipes de cada processo-chave da organização. Outra opção é estabelecer um peso menor para as metas, individualmente, do grupo específico de metas, pagando as recompensas, proporcionalmente ao peso, conforme as metas forem alcançadas. O importante é proporcionar um peso maior quando do alcance de todas as metas do grupo, dentro dos prazos estabelecidos.
As metas devem ser realistas, para que gerem motivação e integração, tendo as características das metas SMART.
Um exemplo hipotético é observado na meta de longo prazo, para o aumento de 20% do Market Share (fatia de mercado) de determinada empresa até o dia 31/12/2030. Sendo estabelecida a meta de abrir 100 lojas físicas, divididas pelas regiões do país, até o dia 31/12/2025; a construção de 5 depósitos logísticos em cada região do país até 31/12/2025; a implementação de nova tecnologia de informação para pedidos de compras e fluxo de informações até o dia 31/12/2021; e a contratação de 500 novos funcionários até o dia 30/11/2025. A partir do alcance das metas envolvidas, pode-se recompensar e reconhecer publicamente a todos os envolvidos.
Essa ideia visa gerar integração, comunicação e cooperação entre as áreas e, não, "o cada um por si". Entretanto, para a implementação eficaz das metas de curto, médio e longo prazos, as pessoas envolvidas devem ser devidamente comunicadas das condições, e incentivadas a aumentar o número de reuniões.
É claro que os gestores devem ter responsabilidade com a gestão financeira, tomando decisões que propiciem a saúde financeira da organização. Estudar a viabilidade dos projetos e realizar a gestão de riscos, visando evitar desperdícios de tempo e recursos. Além disso, deve haver qualidade no tratamento dos dados e informações coletados, proporcionando um controle eficiente.
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