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Só a expertise na atividade-fim não é o suficiente

Foto do escritor: Vinícius de Oliveira Vinícius de Oliveira

Atualizado: 7 de jan. de 2022



Somente a expertise na atividade fim da empresa não garante o sucesso do empreendimento, pois a empresa depende, também, da atuação das áreas de Marketing, Vendas, Logística, Financeira, Compras, Gestão de Pessoas, Atendimento ao cliente, entre outras funções de apoio.

Exemplificando, você pode ser o melhor confeiteiro do mundo, encantar aos clientes com o seu bolo, mas se a sua empresa não tem uma boa gestão financeira, não irá sobreviver. O gestor deve começar pelas pesquisas de preços; adequada precificação dos produtos, de forma a obter o lucro planejado; encontrar o ponto de equilíbrio, para se ter uma informação de quanto é necessário vender para atingir os resultados financeiros almejados; conhecer o Ticket Médio das vendas; conhecer os produtos mais importantes para a organização (maior faturamento e maior número de unidades vendidas); separar as finanças da empresa das finanças pessoais do empresário; definir o valor do Pró-labore, contribuindo para a organização das finanças; buscar a redução de custos e otimização de processos; aprimorar os processos de cobrança e negociação de preços e prazos com fornecedores e clientes, visando manter um bom fluxo de caixa; utilizar alternativas de formas de pagamento que atendam aos clientes, ao mesmo tempo que facilitem o fluxo de caixa da empresa, permitindo o pagamento das despesas (obrigações) de curto prazo; fazer uma boa gestão de estoques; possuir relatórios e controles financeiros, como o orçamento, a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), o relatório de vendas, entre outros.




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