Retenção de talentos, educação corporativa e gestão do conhecimento
- Vinícius de Oliveira
- 29 de dez. de 2020
- 2 min de leitura
A retenção de talentos é de suma importância para as organizações, até porque a alta rotatividade prejudica os resultados da empresa, tendo em vista a curva de aprendizado necessária para o desempenho excelente de produtividade (o colaborador encontra as melhores formas - mais eficientes - de executar os procedimentos e processos, proporcionando feedback para os gestores) e em conformidade com a cultura organizacional e diretrizes definidas. Por isso, apesar do alto índice de desemprego no Brasil, não adianta as empresas realizarem um processo de seleção e contratação de qualquer maneira, sem um planejamento, pois, os bons profissionais não aceitarão, por muito tempo, condições ruins de trabalho ou de ambiente, ou não se adaptarão a vagas em desacordo com o seu perfil e objetivos individuais de carreira. O mais importante para as organizações é reter os talentos e mantê-los motivados. Além disso, as empresas perdem tempo e dinheiro caso o processo de seleção e contratação de pessoal for mal planejado e executado.
A empresas devem promover e incentivar a educação corporativa, sendo feito dentro de suas possibilidades e em conformidade com o seu setor de atuação. Incluo os treinamentos, cursos, palestras, artigos, manuais, monitorias, visitas a outras organizações, entre outros. O mais importante é incentivar ao colaborador a participar, tanto consumindo o conteúdo quanto disseminando um conhecimento ou especialidade que domine, além de contar com empresas parceiras para disponibilizar cursos e palestras. Esse conteúdo valioso pode ficar disponível através de um sistema de informações, manual, arquivo, vídeos; sendo direcionado para cada área de interesse.
Como não basta ter o conhecimento, todos os envolvidos na organização devem pôr em prática os seus conhecimentos, visando a melhoria contínua dos processos-chave. Quando da revisão dos processos-chave, se aprovada e implementada uma mudança para a sua otimização e redução de custos, essa mudança deverá ser devidamente registrada, comunicada e padronizada, até mesmo para facilitar o trabalho dos colaboradores que são mais recentes na empresa, e evitar a variabilidade na execução das atividades, reduzindo, assim, os riscos do negócio.
Acessem a página abaixo (link) para obter informações sobre a planilha que auxilia o empreendedor no calculo do preço de venda dos produtos, controle de estoques e vendas. Desenvolvida por Maurício Nunes.
Ideal para pequenos comércios, cozinheiros(as) e artesãos.
Acessem a página abaixo (link) para obter informações sobre a Apostila digital com 51 receitas dos bolos mais deliciosos, contendo todo o passo a passo, dicas de precificação e sugestões de embalagens!
Comentários