Retenção de Talentos

A primeira providência do gestor para reter talentos é executar um bom plano de cargos e salários dentro do organograma definido pela organização, estruturando os cargos necessários para a organização, e buscando exatamente o que a empresa necessita. Além disso, é vital que a empresa pense no crescimento profissional dos seus colaboradores ao mesmo tempo em que a organização cresce e se desenvolve.

O processo de recrutamento, seleção e contratação dos talentos deve ser bem planejado e executado, contratando o profissional com o perfil, qualidades, experiências e conhecimentos desejados, e objetivos individuais alinhados com os objetivos organizacionais. Isso contribui para reduzir os erros de contratação e as despesas com demissões e novas contratações.

A organização deve montar uma boa estrutura para seus colaboradores, pesquisando os salários pagos na região e os melhores benefícios direcionados para os seus colaboradores. Bons benefícios são capazes de reter talentos nas empresas, pois influenciam no bem estar do funcionário e de sua família.

Bons planos de treinamentos, incentivos e provimento à educação corporativa, a gestão do conhecimento com a participação dos funcionários, a aplicação prática do conhecimento, a participação e o incentivo da alta administração nos projetos, estabelecimento de objetivos e metas realistas com recompensas e reconhecimento público para as conquistas, a gestão participativa, permitindo que os executores dos processos-chave participem do processo de tomada de decisões, são boas providências para manter a motivação das equipes.

As empresas devem fornecer boas condições relacionadas à segurança do trabalho, saúde do trabalhador e ambiente de trabalho, realizando pesquisas de Clima Organizacional, visando utilizar o resultado para elaborar planos de melhoria.

Os gestores devem seguir todas as leis pertinentes, convenções e acordos coletivos das categorias e o contrato de trabalho. Sempre trabalhando com gestão financeira e orçamento.

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