Processo de contratação nas empresas
- Vinícius de Oliveira
- 16 de out. de 2021
- 3 min de leitura
O processo de contratação deve ser bem analisado pelas empresas de todos os portes e segmentos, para que possa proporcionar bons resultados para as organizações.
Mesmo que estiver no sufoco, com sobrecarga de trabalho, necessitando fazer uma contratação para conseguir atender a todas as demandas, e de forma a encantar e fidelizar clientes, o referido processo não pode ser feito de qualquer maneira ou apenas por critério de confiança.
O processo de recrutamento e seleção deve ser bem planejado e executado, pois um processo mal feito aumenta a possibilidade de rotatividade de pessoal não prevista pela empresa, gerando custos adicionais para os processos de contratação e demissão, e perda de tempo para o ganho de eficiência na produção, tendo em vista o período necessário para a curva de aprendizado do novo colaborador.
O empreendedor/empresário ou o chefe "dono da vaga" deve avaliar cuidadosamente (não morosamente) se há realmente a necessidade da contratação de novo colaborador, ou se pode aproveitar alguém que já pertence ao quadro de funcionários (se houver). Outra coisa importante é não "terceirizar" a entrevista final, pela qual será decidida a contratação, para o setor de recursos humanos ou gestão de pessoas, mas sim, para a realização pelo chefe "dono da vaga" ou empresário, que apontou a necessidade da contratação, visando uma escolha assertiva.
Pesquisar os salários e benefícios praticados pelo mercado de trabalho é fundamental para reter talentos na empresa, através da tomada de decisão, pois, dificilmente, um funcionário extremamente qualificado e desejado pelas empresas ficará por muito tempo em uma organização que lhe oferece salário e benefícios em valores e qualidade abaixo da média.
Anotar todas as atribuições, responsabilidades, experiências, conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a ocupação do cargo em questão, visando escolher o colaborador com o perfil adequado para ocupar o cargo.
Executar um processo seletivo com desafios que comprovem a capacidade e aptidão do candidato. Além disso, é importante analisar se os objetivos do candidatos estão alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Exemplificando, não adianta contratar uma pessoa que não tem interesse em aprender, evoluir profissionalmente e adaptar-se a possíveis cenários, se a empresa está inclusa em um ambiente altamente competitivo e mutável, e que tem a cultura organizacional de incentivar a educação corporativa e o crescimento profissional de seus colaboradores.
A cultura organizacional é essencial para a retenção de talentos, a comunicação da cultura deverá ser feita de forma eficaz. Informe, também, a Visão Empresarial, Missão Empresarial, os Valores Institucionais, e as Diretrizes da empresa.
Uma gestão participativa e gestão do conhecimento favorecem a um aproveitamento melhor do capital intelectual, incentivando os colaboradores a participar com ideias, e palestras, monitorias, artigos, cursos, manuais, referentes às áreas em que possuam expertise e que atendam às atividades executadas na empresa. Acaba ficando uma base de conhecimento importante, que deve ser bem organizada pela empresa.
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