Pense antes de planejar
- Vinícius de Oliveira
- 11 de dez. de 2021
- 2 min de leitura
No mundo competitivo atual, onde tudo muda e evolui rapidamente, os gestores devem reservar um tempo para pensar, ouvir ideias criativas (Brainstorming - "chuva de ideias"), obter feedback (retroalimentação) dos executores dos processos-chave e resultados de pesquisas de mercado, e analisar a organização e o ambiente (ambiente de tarefas e macroambiente).
Atualmente, as ações e respostas de empresas a situações do mercado costumam ser rápidas, o que não está errado, pois a empresa deve propor soluções que atendam aos clientes e agreguem valor, apresentando um desempenho superior a concorrência e cumprindo sua função social. Entretanto, os gestores e empresários não devem planejar sem pensar antes. Esse tempo reservado para o pensamento estratégico é muito importante, e não representa perda de tempo como algumas pessoas julgam e ficam ansiosas pelas ações e seus resultados, pois as empresas lidam com decisões para a utilização de estruturas, tecnologias e recursos diversos.
Mesmo que sejam feitos ajustes, melhorias e correções durante a execução dos processos, até mesmo usando ferramentas de controle e a ferramenta Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action), é de suma importância esse tempo de pensamento estratégico antes de formular planos de ações para as áreas das empresas, comprometendo recursos das empresas, os quais poderiam ser melhor alocados e aproveitados pela organização, sendo revertidos em resultados organizacionais excelentes em caso de uma melhor tomada de decisão dentre alternativas de mercado.
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REFERÊNCIA
Estratégia Do Planejamento à Execução /Max Mckeown; (tradução Júlio Monteiro de Oliveira); São Paulo: HSM Editora, 2013
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