O empreendedor deve ter uma gestão financeira eficaz, de forma a atingir os resultados financeiros e com clientes almejados pela organização. Muitas pessoas abrem empresas achando que saber executar o serviço ou produzir o produto é suficiente para ter sucesso no negócio. Entretanto, a gestão organizacional é fundamental para a sobrevivência e crescimento da empresa.
O capital de giro
O capital de giro é essencial manter o funcionamento da empresa, com todas as suas operações. O início das atividades de uma empresa é ainda mais delicado, pois envolve o tempo de desenvolvimento e evolução do negócios até obter os resultados estabelecidos no planejamento. Por isso, o empreendedor deve estipular uma reserva financeira adequada para manter o negócio enquanto ele se desenvolve.
Não misturar o dinheiro da empresa com o dinheiro da pessoa física
Não misturar o dinheiro da empresa com o dinheiro pessoal do empreendedor ajuda a manter o relatório financeiro sem distorções em seus resultados, contribuindo para a gestão empresarial. Manter o controle orçamentário é muito importante para a tomada de decisão dos gestores da organização.
Exemplificando, podemos citar o caso do sócio administrador de um negócio, que ao invés de ficar retirando qualquer valor do caixa para resolver coisas pessoais, deveria estabelecer um valor de Pró-labore para ele.
Usar relatórios gerenciais
Utilize os relatórios que contribuam para a tomada de decisão. Relatórios muito utilizados são o orçamento, o fluxo de caixa, o contas a pagar, o contas a receber, o relatório do banco, o relatório de vendas, o relatório de estoques, a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), o Balanço Patrimonial etc
Quando necessário, obter o serviço de profissionais da área financeira, como o contador, por exemplo.
Trabalhar para um fluxo de caixa saudável
A empresa deve trabalhar o giro de estoques, as vendas, as estratégias de marketing, as negociações de prazos com fornecedores (prazos de pagamentos) e com clientes (prazos de recebimentos), as negociações com os clientes inadimplentes, a melhor precificação dos produtos/serviços, de forma que o fluxo de caixa mantenha-se saudável para o cumprimento das obrigações de curto prazo.
A organização deve definir o percentual do lucro que será distribuído para os sócios e o percentual que será reinvestido no negócios, sempre respeitando as legislações pertinentes. O reinvestimento é importante para as ações de crescimento organizacional.
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