O Planejamento estratégico é dinâmico, pois ele é feito para o longo prazo, visando a execução da Missão Empresarial (razão de ser da empresa) e o alcance da Visão Empresarial (como os gestores esperam os resultados relacionados a mercado, tecnologia, produtos, modelo de negócio, relacionamentos com todos os interessados no negócio, Market Share).
Apesar de gerar projetos, planos de ação, objetivos, metas e orçamento, o planejamento estratégico não pode ser estático, pois o ambiente no Brasil (macroambiente e ambiente de tarefas) é instável e altamente mutável, até por influência externa também, em virtude das oportunidades, evoluções tecnológicas, novos comportamentos e hábitos dos consumidores, e ameaças ambientais, causadas pela inflação, elevada taxa Selic (taxa básica da economia), problemas na produção de um determinado produto, dificuldades logísticas, desemprego e queda da renda familiar, crise econômica, crise sanitária, crise política, elevada taxa de câmbio, entre outros aspectos.
O que o gestor pode fazer é melhorar a eficiência e a produtividade, e reduzir custos sem prejudicar a qualidade, otimizando os processos-chave. Além disso, os gestores devem ficar atentos às mudanças e tendências do ambiente, e traçar os cenários possíveis e seus respectivos planos de ação, para poder seguir as diretrizes empresariais e tomar decisões de forma mais ágil e eficaz. E claro, fazendo os ajustes necessários, quando pertinente.
Muitas empresas utilizam a ferramenta Ciclo PDCA (Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Action - agir), para manter essa cultura de melhoria contínua dos processos. Planejar; executar o processo na prática, obtendo o feedback de colaboradores e clientes; a verificação através de um controle eficiente e mensurável, com indicadores importantes para a avaliação e tomada de decisão; agir com as correções e melhorias necessárias para a execução dos processos.
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