Faça boas contratações

O processo de recrutamento, seleção e contratação de pessoal é muito importante para as organizações. Além das experiências profissionais, conhecimentos e habilidades, as organizações precisam acertar no perfil profissional e o no alinhamento dos objetivos individuais do contratado com os objetivos organizacionais. Por exemplo, não adianta a empresa focar na estratégia de aproveitamento e desenvolvimento de talentos, com investimentos em educação corporativa, gestão do conhecimento, crescimento profissional, recompensas e reconhecimento público, se o perfil e os objetivos dos profissionais contratados não estão alinhados com essa realidade. Isso pode gerar desmotivação e alta rotatividade de pessoal.

Se ocorrer uma contratação ruim, isso gerará mais despesas para a organização, com a demissão, o retrabalho para fazer o processo e preencher o cargo novamente, a redução da curva de aprendizado, tendo em vista que o novo profissional precisará de mais tempo para executar os procedimentos e processos da melhor maneira possível (com redução de custos) e conhecer a cultura organizacional da empresa.

A partir do momento em que se contrata um talento a organização deve observar, também, outros requisitos para reter esses profissionais talentosos e ganhar com a aplicação prática do capital intelectual, ao mesmo tempo em que pratica a gestão do conhecimento.

Manter salários e benefícios em conformidade com o mercado de trabalho, mas buscando um diferencial em relação à concorrência, fazendo ofertas melhores para os colaboradores; a participação nos processos de tomada de decisão e na gestão do conhecimento, com a elaboração de artigos, manuais, palestras, monitoria, cursos etc; bom ambiente de trabalho; observação dos requisitos e normas para a saúde do trabalhador; segurança do trabalho; pesquisa de clima organizacional e planos de melhorias; recompensas e reconhecimento público com o alcance de metas; bons treinamentos; comunicação empresarial eficiente. Estas são algumas medidas que colaboram para manter a motivação do cliente interno, mas é essencial a empresa estudar o perfil do colaborador, e analisar os custos e despesas de cada medida dentro do orçamento empresarial.

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