Fator humano
- Vinícius de Oliveira
- 13 de out. de 2024
- 2 min de leitura
Os colaboradores são essenciais para o funcionamento e crescimento dos negócios. Cabe às organizações empresariais realizar um bom processo de recrutamento, seleção, contratação e treinamento, visando tomar decisões assertivas para a empresa. Saber quais são os cargos necessários e suas respectivas atribuições, funções e responsabilidades (plano de cargos e salários) é primordial para estruturar a organização de forma eficiente e eficaz. Inclusive, o gestor responsável por indicar a necessidade da contratação deveria, na minha opinião, realizar a entrevista final com os candidatos, pois, ele é conhecedor das necessidades e problemas que devem ser solucionados em determinada área.
Evitar a alta rotatividade de pessoal
Um bom processo de contratação e treinamento; salários e benefícios em conformidade com a legalidade e com o que é praticado pelo mercado de trabalho no segmento; bom ambiente de trabalho; segurança do trabalho; saúde ocupacional; oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional; recompensas e reconhecimento público; estas são algumas medidas que podem contribuir para evitar uma alta rotatividade de pessoal (considerando demissões em número acima do normal e não planejadas pela empresa, gerando custos e problemas na eficiência operacional).
Gestão do conhecimento
Realizar uma boa gestão do conhecimento, com a participação dos executores dos processos-chave, além da padronização e treinamento do que foi aprovado, ajuda nesses momentos de troca de profissionais, pois, mantém um padrão de qualidade escolhido pela organização, sendo aprimorado ao longo do tempo.
A organização deve incentivar os colaboradores a contribuir com seu conhecimento em cursos, monitorias, palestras, manuais, artigos etc
Indicação de curso:
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