Apesar de hoje em dia ser muito comum as empresas manterem estoques baixos visando obter maior liquidez e ter um menor custo de oportunidade, aproveitando as melhores alternativas para o negócio, ou cumprindo com seus compromissos em dia, as empresas devem ficar sempre atentas ao mercado e ao macroambiente, para providenciar uma quantidade maior de estoques quando for para prevenir as consequências de problemas ou contingências, ou aproveitar uma oportunidade do segmento de mercado.
É claro que ninguém poderia imaginar que aconteceria uma pandemia de COVID-19 ou um encalhamento de um navio gigante no canal de Suez, na rota onde move-se mais de 12% do comércio mundial. O encalhamento ocorreu no dia 23/03/2021 e foi desencalhado apenas hoje, ainda faltando ajustes para poder liberar o tráfego na rota.
Nos dois problemas supracitados, houve consequências negativas no abastecimento de determinadas empresas, gerando a falta de materiais ou o aumento do valor dos fretes.
Por isso, é de suma importância o planejamento estratégico, para que sejam traçados cenários pessimista, otimista e provável e seus respectivos planos de ação. Essa atitude dá mais segurança e agilidade para a tomada de decisão das empresas, tendo uma visão mais clara das consequências dos problemas.
No caso do problema de desabastecimento de materiais e mercadorias, a empresa pode manter um estoque necessário para continuar atendendo sua demanda, sem deixar faltar o produto na prateleira ou na produção, e, também, prevenir para um possível aumentos dos preços em virtude da oferta menor no mercado, decorrente dos problemas.
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