Empreendedor Iniciante
- Vinícius de Oliveira
- 3 de mar. de 2024
- 2 min de leitura
Atualizado: 24 de mar. de 2024
Além do planejamento estratégico e do plano de negócios o empreendedor iniciante não deve esquecer de analisar as barreiras de entrada do negócio, visando fazer a avaliação sobre a viabilidade ou não da empresa, e tomar decisões diárias para enfrentar diversos cenários estudados no planejamento estratégico, tomando medidas mais assertivas do que os concorrentes que não estejam devidamente preparados.
Muitas empresas deixam de existir ao longo do tempo
Atualmente, a minoria das empresas abertas aqui no Brasil mantém suas atividades após os 5 (cinco) anos de existência. Na minha visão, isso ocorre devido à falta de preparo dos empreendedores/empresários que iniciam seus negócios sem as orientações e conhecimentos necessários. Organizações como o Sebrae, a Casa do Empreendedor, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, entre outras, auxiliam o empreendedor a abrir sua empresa com mais conhecimento e preparo, mas, dependerá, essencialmente, da dedicação do futuro empresário; a falta de planejamento estratégico e a instabilidade do país também contribuem para o encerramento das atividades de muitas empresas.
Atenção com os ciclos econômicos
Muita atenção com o cenário do macroambiente, inclusive, com a situação socioeconômica do seu público alvo. Dependendo da situação socioeconômica do país e, mais especificamente, do seu público-alvo, pode mudar o comportamento, hábitos e as decisões de compra do consumidor, fazendo-o pesquisar com mais cuidado e rever seus hábitos de consumo.
O empreendedor deverá analisar se seria viável e sustentável abrir uma empresa em um período de crise econômica, por exemplo, onde as empresas ficam em disputas de preços para atrair o consumidor, tendo, muitas vezes, que reduzir os custos dos processos-chave. O empreendedor que pretende ser empresário deve avaliar se vale a pena entrar no segmento de mercado em um momento de crise econômica no país, e se consegue reduzir os custos dos processos de forma a obter a liderança na redução de custos ou a um patamar que o mantenha competitivo perante os seus concorrentes diretos.
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