O incentivo à participação, e a disponibilização de educação corporativa e gestão do conhecimento podem ter resultados difíceis de mensurar pela empresa, diferente de uma aquisição de uma máquina que aumenta a produtividade da fábrica, ou a contratação de mais 1 (um) funcionário para atender demandas já existentes.
Entretanto, o gestor deve avaliar que o conhecimento e a sua adequada aplicação prática no negócio, proporcionarão bons resultados para a organização, melhorando a eficiência. É claro que o desempenho não depende somente disso, é um conjunto de fatores que contribuirão para a motivação dos colaboradores.
Mesmo sendo difícil de mensurar um retorno para este tipo de investimento, as empresas podem pesquisar modelos já aplicados em outras organizações, e seus respectivos resultados, e adaptá-los a sua realidade. Sendo fundamental montar uma base estruturada, visando manter a sustentabilidade do negócio.
O plano deve ser elaborado com o estabelecimento de seus custos e benefícios esperados, sendo descritos no orçamento da organização.
A gestão de riscos e financeira é fundamental para manter a empresa saudável no longo prazo.
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