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Dicas para reduzir os custos




A redução de custos adotando boas práticas e tecnologias para melhorar a produtividade, sem prejudicar a qualidade do produto/serviço, é essencial para a sobrevivência e crescimento das empresas, mantendo a competitividade. Algumas medidas podem auxiliar na redução de custos:



Gestão financeira eficiente


A gestão financeira eficiente, com a elaboração de um orçamento empresarial e o controle de sua execução contribui para um controle melhor de despesas, receitas e investimentos.

Utilizar relatórios de estoques e vendas, relatório bancário, em conjunto com um plano de contas e fluxo de caixa, auxiliar no controle de custos e na tomada de decisões.

Não misturar as contas pessoais com as contas da empresa, além de formalizar todos os registros, também ajuda no controle e na tomada de decisões.



Controle de estoques


O controle de estoques é fundamental. A empresa deverá analisar qual será a melhor estratégia de estoques para atender o Nível de Serviço Logístico desejado, com o menor custo praticado no mercado. Dependendo de diversos fatores como o tipo de produto e o tipo de demanda, os gestores poderão estipular uma estratégia, seja para empurrar (previsão de demanda futura) ou puxar (Just in Time), definição de um estoque de segurança em conformidade com o consumo e o Lead Time, pedidos por tempo ou por quantidade de cada produto etc. É importante se atentar para os custos de manutenção de estoques, como as perdas, por exemplo.

A ferramenta Curva ABC poderá contribuir para melhorar essa eficiência na gestão do estoque.



Transporte


Alternativas para reduzir custos no transporte pode englobar o armazenamento adequado do produto no veículo, a embalagem adequada e resistente, o cuidado na separação dos pedidos, o planejamento de rotas de transporte, buscando utilizar a carga máxima do veículo sem atrasar a entrega dos produtos. É muito importante que seja cumprido o prazo acordado com o cliente, sendo que esse prazo deve ser mais vantajoso que o oferecido pela concorrência.




Revisão periódica e melhoria dos processos


A revisão e melhoria dos processos é essencial para eliminar tarefas e procedimentos desnecessários, reduzir o tempo de execução, implementar as tecnologias, gerar encantamento nos clientes, ou seja, melhorar a qualidade e a produtividade.



Observar as possíveis sinergias


Analisar as sinergias pode melhorar a utilização dos recursos disponíveis.






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