Dicas para elaborar um Plano de Negócios

Antes de iniciar um negócio o empreendedor deve elaborar o seu plano norteador, o Plano de Negócios.

O plano de negócios engloba o plano de mercado, plano financeiro, plano de marketing, plano operacional e possíveis cenários e seus respectivos planos de ação.

O plano de mercado envolve ações voltadas para consumidores, clientes, fornecedores, distribuidores, concorrentes.

O plano financeiro envolve o capital de giro necessário para manter suas operações; o recurso financeiro que a empresa precisará até começar a obter lucro no negócio; elaboração de um orçamento com despesas, receitas e investimentos para o período; separar os recursos da empresa e de seus proprietários; definir o Pró-labore dos sócios administradores; determinar a margem de lucro dos produtos; reduzir custos e despesas.

O plano de marketing relaciona-se com a prospecção, atração e aquisição de novos clientes; divulgação; internet e redes sociais; retenção de clientes; preferências, expectativas, necessidades, hábitos e comportamentos do público-alvo; aspectos relevantes para a tomada de decisão de compra dos consumidores; produtos complementares; estratégia de estoques; criatividade; verificar se o mercado já está saturado, em crescimento ou declínio; buscar a diferenciação em relação à concorrência.

O plano operacional define ações para atingir metas operacionais, como quantos produtos precisam ser vendidos para que o lucro desejado seja alcançado; quantas peças foram produzidas dentro do padrão de qualidade estabelecido; nível de serviço, respeitando os requisitos estabelecidos; satisfação do cliente; retorno de clientes.

Traçar os possíveis cenários para o segmento de mercado no planejamento (otimista, pessimista e realista) e seus respectivos planos de ação, considerando o macroambiente e o ambiente de tarefas, visando está melhor preparado para aproveitar oportunidades de mercado e se proteger das ameaças do ambiente. Agir com mais rapidez e eficácia que a concorrência

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