Dicas para as contratações
- Vinícius de Oliveira
- 14 de jul. de 2024
- 2 min de leitura
As contratações devem ser assertivas para que a empresa obtenha eficiência, motivação e resultados. Além disso, uma contratação feita dentro de um processo bem estruturado pode evitar a alta rotatividade de pessoal (demissões sem planejamento), o que gera mais custos, tanto com demissões e contratações quanto com a redução da eficiência, devido às constantes trocas de funcionários, interferindo, muitas vezes, na curva de aprendizado.
Tenha um organograma
O organograma auxilia na organização da empresa, expondo as diversas áreas e suas integrações.
Elabore um Plano de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários deverá atender as atuais necessidades da empresa, descrevendo as atribuições e responsabilidades, além de salários e benefícios, sempre observando as leis trabalhistas, convenções e acordos coletivos das respectivas categorias. Verificar quanto o mercado está pagando e em que condições e porte de empresa, inclusive os benefícios que são oferecidos.
Estruture a sua empresa
De acordo com o segmento de negócio, estratégia e porte da empresa, os gestores devem ter uma estrutura adequada. Seria interessante descobrir como os concorrentes se organizam, adaptando as consideradas excelentes práticas.
É fundamental observar o ambiente de trabalho, cumprimento das obrigações, estrutura física, segurança do trabalho, saúde ocupacional, metas, objetivos, recompensas, reconhecimento público, educação corporativa, desenvolvimento e crescimento profissional
Elabore um processo de recrutamento, seleção, contratação e treinamento
Para as empresas que preferem fazer as próprias seleções, contratações e treinamento (ao invés de terceirizar essa mão de obra), podem solicitar uma consultoria de um profissional da área para montar uma boa estrutura. A decisão dependerá do planejamento estratégico da organização, orçamento empresarial e prioridades estabelecidas.
Informações como a Missão e a Visão Empresarial, Valores Institucionais, Normas, Políticas, Posicionamento Estratégico são importantes para a atuação de seus colaboradores em conformidade com as diretrizes. Além disso, um programa de treinamento bem elaborado é essencial.
Conhecimentos Importantes para o Mercado de Trabalho:
Muitas empresas utilizam as ferramentas e os programas informatizados importantes do Pacote Office, atualmente, com o intuito de executar tarefas das atividades de apoio e atividades-fim. O Word auxilia na produção de textos e documentos formais da organização; o Excel possui planilhas para a produção de tabelas, relatórios gerenciais e gráficos, contribuindo para a organização de dados necessários para as tomadas de decisões empresariais; o Power Point auxilia nas apresentações com slides de qualidade para estudantes e para as equipes de colaboradores, gestores, clientes em potencial e possíveis parceiros e investidores. Com essa grande demanda das organizações, os funcionários devem manter-se atualizados em conhecimentos utilizados no cotidiano.
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