Cumpra seus compromissos de curto prazo
- Vinícius de Oliveira
- 12 de nov. de 2022
- 2 min de leitura
Atualizado: 14 de nov. de 2022
O cumprimento dos compromissos de curto prazo mantém o funcionamento da empresa e suas operações, pagando salários de empregados, impostos, fornecedores, produtos e/ou matérias primas, aluguel, água, luz etc
Organização
Não misture os seus recursos financeiros pessoais com os recursos financeiros da empresa, formalizando os pagamentos dos sócios e registrando as entradas de dinheiro. Exemplificando, podemos citar o pagamento do estipulado Pró-labore ao sócio administrador.
Elabore e execute um orçamento empresarial, registrando as despesas, receitas e investimentos.
Utilize relatórios gerenciais para a melhor tomada de decisão.
Reserva financeira
Ter uma reserva financeira ajuda a organização a resolver problemas e contingências, e passar por crises, mantendo sua operação. Cada gestor poderá definir como deverá se precaver. Existem organizações que possuem uma reserva financeira que dura 2 anos, por exemplo.
Estratégia de estoque
Ter uma estratégia de estoques eficiente colabora para um menor custo total logístico, contribuindo para o balanceamento dos custos logísticos.
A ferramenta Curva ABC poderá contribuir em aquisições de produtos com melhor custo de oportunidade e atingir o Nível de Serviço Logístico estabelecido no planejamento.
Aumentar as vendas e cumprir os prazos de entrega
Ações de Marketing e Vendas com o intuito de aumentar as vendas, sempre buscando aumentar as vendas de forma mais eficiente e com menos custo, reduzindo o custo de aquisição de clientes (CAC).
Ter produto na prateleira no momento da compra e cumprir prazos de entrega é fundamental para que a empresa realize um bom atendimento e obtenha faturamento. Trabalhar bem o tempo e a produtividade no processo produtivo é importante para ter esse produto disponível para a venda. Escolher bons fornecedores, que cumpram os prazos de entrega e possuam um bom relacionamento com a empresa.
Escolher as melhores formas de pagamento e negociar prazos de pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes
Verificar as formas de pagamento que o mercado oferece aos consumidores, oferecendo as melhores opções aos consumidores, mas também, com opções que tragam o recurso financeiro mais rápido (ou de forma imediata) para a organização, reduzindo o prazo médio de recebimento.
Por outro lado, a organização deverá negociar maior prazo de pagamento com fornecedores, sempre encaixando com seu orçamento, viabilizando o cumprimento das obrigações de curto prazo. Mas isso deverá ser feita de forma organizada, para não "estrangular" a empresa em determinado período. A reserva financeira servirá para dar suporte em casos de problemas na receita.
Melhorar o processo de negociação e abaixar o índice de inadimplentes
A empresa deverá treinar e aprimorar o processo de negociação com os inadimplentes, com o objetivo de reduzir o índice de inadimplência e aumentar o faturamento.
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