O erro que muitos empreendedores cometem se refere ao controle financeiro das empresas, pois misturam os recursos e as despesas pessoais com os da empresa. Este comportamento gera dificuldade no controle das finanças da empresa e compromete sua gestão eficiente e eficaz. Quando a empresa possui empresários que atuam na gestão da empresa e sócios cotistas o ideal é sempre definir e formalizar a remuneração, seja por meio do pró-labore (sócio-administrador) ou divisão proporcional do lucro (sócio cotista – investidor). E verificar qual o percentual do lucro será reinvestido no crescimento da organização. Esta organização é importante, até para saber quando é o momento de utilizar o capital de terceiros com responsabilidade e, facilitar sua aquisição a juros baixos. A falta de um planejamento com a elaboração de projetos, balanço patrimonial, DRE (demonstração do resultado do exercício), fluxo de caixa, orçamento e planos de ação aumenta a probabilidade de mortalidade das empresas em poucos anos de vida. É claro que no crescimento da organização, as empresas devem analisar a necessidade de capital de giro, sendo este capital necessário para o funcionamento das operações e atividades da empresa. Se isto não for observado, a empresa pode não conseguir manter o novo padrão de custos e despesas proveniente do crescimento. Tudo isto envolve volume de vendas, preços de venda, custos operacionais (custos fixos e variáveis) e despesas, giro de estoque, prazo médio de pagamentos, prazo médio de recebimentos, índice de inadimplência etc, o que requer dos gestores um bom poder barganha com fornecedores e clientes, além da otimização dos processos e tecnologias com o intuito de aumentar a produtividade.
Acessem a página abaixo (link) para obter informações sobre a planilha que auxilia o empreendedor no calculo do preço de venda dos produtos, controle de estoques e vendas. Desenvolvida por Maurício Nunes.
Ideal para pequenos comércios, cozinheiros(as) e artesãos.
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