Dependendo do modelo de negócio e do posicionamento estratégico da empresa, esta poderá optar por uma loja física, fábrica, estabelecimento comercial, centro de distribuição ou outra estrutura física necessária para o desenvolvimento do negócio.
A localização do estabelecimento é uma das decisões estratégicas para o negócio, por isso, muitos empreendedores optam por adquirir um ponto já estabelecido em determinada região, onde já existia a atividade com uma estrutura e "carteira de clientes". Esta situação requer uma análise profunda do negócio e do público-alvo, além de todo o ambiente que envolve o negócio. Saber quanto tempo o negócio está em atividade na região; estrutura do imóvel; qual é o valor do aluguel do imóvel na região; condições de segurança, saneamento básico e iluminação da região; mão de obra qualificada e o seu custo; o perfil e o hábito do consumidor; localização de fornecedores, clientes e distribuidores; quais são os seus concorrentes; qual é o grau de rivalidade e competitividade entre os concorrentes; e as principais tecnologias, processos e tendências do negócio, são essenciais para a tomada de decisões.
Exemplificando uma situação de localização do estabelecimento, o empresário que tem interesse em abrir uma fábrica, pode averiguar aspectos como a escassez de concorrência em determinada região; um local onde há muita oferta de terrenos ou imóveis, onde é possível encontrar preços mais acessíveis para construir, comprar ou alugar; espaço para montar a estrutura necessária; mão de obra qualificada e mais barata naquela região; acesso e logística para atender aos clientes; impostos e regulações cobradas na região; verificar se o exercício da atividade possui algum benefício de isenção fiscal na região.
É importante, também, fazer um planejamento para aproveitamento da estrutura e recursos, evitando a falta de funcionalidade e ociosidade.
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